Category: Leningen

Waar moet je op letten bij het aanvragen van een lening of krediet, lees het hier goed door

Veel ondernemers denken dat hun jaarrekening hen alle informatie zal geven die ze nodig hebben. Financiële overzichten zijn een historisch hulpmiddel dat u laat zien waar uw bedrijf is geweest. Een cashflow is de mooie naam voor een werkbudget dat u vertelt hoeveel geld uw bedrijf daadwerkelijk heeft. Door synchroon met uw balans te werken, moet uw cashflow een gemakkelijk leesbaar hulpmiddel zijn waarmee u de verkoop, kosten, winstgevendheid, inningen en contanten kunt volgen. Hiermee kunt u plannen voor toekomstige kasbehoeften voor groei, terwijl u operationele problemen identificeert die onmiddellijke actie vereisen.

Voor succesvolle cashflowplanning is geen boekhoudkundig diploma vereist. Wat u nodig hebt, is realtime inzicht in waar het geld vandaan komt, waar het naartoe gaat en hoeveel er nog over is (net zoals u thuis doet). Bedrijven moeten werken met een cashflowmodel dat een jaar, maand na maand vooruitkijkt en elke week wordt bijgewerkt met actuele resultaten.

Maak een werkblad voor je financien

De formule voor succesvol cashflowbeheer is bedrieglijk eenvoudig. Geld erin. Geld eruit. Geld over. Als er geen geld meer over is, dan moet je iets anders doen, dat geld natuurlijk ook voor particulieren.

Begin met Verkoop. Verkoop is verricht werk dat wordt gedocumenteerd door kassabonnen, gastencheques of facturen. Projecteer het aantal verkopen dat u maandelijks verwacht, beginnend met de huidige maand. De verkoop moet fluctueren als je kijkt naar de seizoensgebondenheid van je bedrijf. Verdeel de verkopen in categorieën en wees conservatief.

Projecteer uw collecties van maand tot maand. Incasso’s zijn het geld dat u op de bank zet in de vorm van contant geld, cheques of creditcardbonnen. Als Verkoop niet gelijk is aan Incasso, hebt u ofwel debiteuren of een probleem met de kascontrole.

Bekijk uw uitgaven

Definieer uw uitgaven in twee hoofdgebieden: verkoopkosten (kosten die fluctueren met de verkoop, zoals productkosten) en overheadkosten (kosten die niet fluctueren met de verkoop). Definieer de kostenpercentages voor uw belangrijkste verkoopcategorieën. Voorspel alle andere overheadkosten (huur, nutsvoorzieningen, verzekeringen, licenties, enz.). Projecteer alle uitgaven in de maand waarin ze worden betaald.

Voorspel uw salaris

Maak een lijst van uw huidige en verwachte werknemers en categoriseer ze als Cost of Sales arbeid of Overhead arbeid. De arbeidskosten van de verkoop kunnen gedeeltelijk worden geprojecteerd door een streefpercentage voor arbeidskosten. Maak een schatting van de loonkosten per werknemer (gemiddelde gewerkte uren, loon) voor de komende twaalf maanden. Het is ook slim om goed onderzoek te doen naar kredietverstrekkers op het internet.

Evalueer uw winstgevendheid

Met geprojecteerde maandelijkse verkopen en uitgaven kunnen de winstgevendheid, haalbaarheid en waarde van het bedrijf worden bepaald. Totale omzet minus totale kosten van verkoopkosten (inclusief salariskosten voor verkoop) minus totale overheadkosten (inclusief overheadkosten) is gelijk aan maandelijkse kasreserve. Dit is ook uw winstgevendheid. Is er nog geld over?